平臺引活水 激勵促成長

            發布日期: 2019-10-18 信息來源: 國網晉城供電公司

             

            人才資源是企業第一資源,國網晉城供電公司按照省公司英才計劃部署,提出人才提升工程三年行動計劃,進一步拓寬英才、工匠、專家三大人才選育渠道,實施“三百”工程,構筑人才高地。

            拓渠定標 選準人才

            宰紅斌,省公司工匠計劃導師,他率領團隊獨立研發的創新成果獲得了全國職工優秀技術創新成果二等獎,為山西乃至全國煤炭采空區輸電線路隱患防治提供了模板和范例。

            王昊,太原科技大學電氣專業碩士研究生,2018年畢業后考入公司。見習期結束后2019年9月拜宰紅斌為師,并簽訂了師徒協議。

            “小王的理論基礎很扎實,是研究生。目前,我主要是領著小王在夯實基礎知識的同時,并入到我們的創新項目攻關團隊,發揮小王的理論優勢,不斷完善創新項目,再沖擊國家級的更高獎項。”“自簽訂師徒協議之后,我計劃經過三年培養,把小王也鍛煉成為一名專家,他就能在輸電專業頂起大梁。”宰紅斌說。

            “我覺得很幸運能和宰師傅簽訂‘師徒協議’,在宰師傅的引領下,我的實踐動手能力得到了很大的鍛煉。對我來說能和宰師傅一起工作,就像是擁有了一本武功秘籍。秘籍在手,天下我有。”王昊自信的說道。

            “‘師帶徒’平臺的搭建對咱們新員工的快速成長起到了很大的助推作用,對我們老師傅來說也是一種新的挑戰。”從2015年到現在,宰師傅相繼帶出了12個徒弟。這些人中,配電運檢室配電帶電作業班班長原慧斌被評為公司的專家人才,輸電運檢專業的李靜峰和任靚入選了公司首批工匠名單。

            “經世之道,識人為先”。國網晉城供電公司以促進公司發展和員工發展為宗旨,重點開展英才、工匠、專家三支人才隊伍的選育。其中,英才是忠誠干凈擔當、實踐路徑清晰的管理權威和工作帶頭人;專家是理論知識深厚、實踐探索創新的專業權威和專業帶頭人;工匠是技術技能嫻熟、實踐經驗豐富的現場權威和執行帶頭人。這“三大權威、三大帶頭人”共同構成支撐起“爭創一流”的“人才高地”。晉城供電公司以此為標準,在人才大會上評選出了10位工匠以及40位專家人才。

            調序增壓 育成人才

            賈景東是二次檢修室二班班長,由于他在省公司繼電保護技能競賽中獲得了個人第二名,同時也為省公司在華北網繼電保護技能競賽中取得團體第四的好成績,展現了晉城供電公司繼電保護專業的一流水平,為省公司贏得榮譽,因此入選公司第一屆首批工匠名單。

            焦嵐軼,中國礦業大學電氣專業研究生,作為今年新入職員工,他與賈景東簽訂了師徒協議。

            “二次檢修專業是一個對專業知識和動手能力要求很嚴格的專業,小焦雖然有系統的理論知識,但實踐經驗還不夠。前段時間,我帶著小焦在芹池220kV變電站、五柳莊110kV變電站保護改造工程中,現場教學,快速提升他在實際工作中的操作技能和動手能力。”

            “我對小焦的期待還是很高的,加強培養鍛煉,通過不斷的實踐,計劃讓小焦在一年里基本掌握110kV及以下保護設備二次試驗;兩年獨立完成35kV及以下保護設備的調試;三年成為一名合格的繼電保護工;五年具備繼電保護技師水平;八年達到繼電保護高級技師水平。”賈景東對自己的徒弟充滿了信心。

            “在和賈師傅跟進工程項目的這段時間里,我的實踐能力有了質的飛躍,現在基本已經可以完成一些工程項目的簡單改造。我相信在賈師傅的引領下,再有兩三年,我一定會成長為一個優秀的二次檢修人,一定不會讓賈師傅失望的。”焦嵐軼對自己的未來充滿了期待。

            “人才那得如金銅,長在泥沙不速朽”。國網晉城供電公司堅持“人人都可以成為有用之才”的理念和“重點人才重點培養,優秀人才優先培養”的方針,大力實施英才選育工程,,開展領導班子“強腰行動”,深入推進“上掛下派”,逐步優化干部隊伍;大力實施工匠選育工程,堅持“賽評結合”導向,開展工匠選樹,實施“新員工拜師”和“工匠帶徒”等行動,重點培養高技能人才;大力實施專家選育工程,健全專業管理、工程技術、生產技能三類專家人才選拔標準,統籌推進四級四類專家人才隊伍建設。

            創新機制 用好人才

            “使用就是最好的培養”,公司從建立激勵機制入手,優化酬薪激勵,貫徹落實各類人才津貼和薪檔動態積分管理政策;健全精神激勵,對在評先評優、職稱認定、技能等級評定、等方面做出成績的人才提供破格提拔機會;提升成長激勵,通過職員職級,上掛下派等形式,為優秀人才脫穎而出、晉升晉級、快速成長成才提供平臺和機遇;完善考核評價,建立健全“德、能、勤、績”人才綜合考核指標體系,采取年度考核、任期考核等形式,搭建優秀人才成長平臺,讓每一位人才都有施展才華的舞臺。

             

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